Opóźnienia w grafiku — jak nadrabiać poślizg i zarządzać czasem oczekiwania
Poranne dziesięć minut do wieczora rośnie w pół godziny. Bufory, grafik dopasowany do rodzaju wizyt i informowanie pacjenta…
Czytaj →Wakacje odsłaniają problem, który przez rok śpi: co gdy pół zespołu chce wolnego naraz. Roczny plan urlopów, jasne kryteria kolizji i rozłożona wiedza decydują, czy dzień się sypie.
Dwa gabinety pracujące tyle samo godzin mogą mieć różne wyniki. Często decyduje o tym nie liczba pacjentów, lecz to, jak poukładany jest dzień lekarza.
W bazie każdego gabinetu tkwi cicha rezerwa pacjentów, którzy przestali się umawiać. Ich ponowne zaproszenie kosztuje wiadomość, a nie kampanię reklamową.
Pełny grafik nie znaczy zysk. Dopiero rozdzielenie kosztów stałych i zmiennych oraz policzenie punktu zerowego pokazuje, kiedy gabinet przestaje dopłacać do siebie.
Spotkanie bez agendy zamienia się w wentyl emocji. Stały rytm, zbierane wcześniej tematy i notatka z przypisanymi ustaleniami robią z niego narzędzie zmiany.
Nierozwiązany konflikt w małym zespole nie rozprasza się sam — rośnie. Jak rozpoznać go wcześnie, rozdzielić spór o zadania od sporu o ludzi i…
Czy mogę zbierać anonimowe statystyki przez Google Analytics?