Zespół i HR
Szkolenia zespołu gabinetu — jak z rozproszonego kosztu zrobić inwestycję
Przypadkowy kurs to wydatek, który paruje. Mapa kompetencji, roczny budżet i wdrożenie po szkoleniu zamieniają rozwój zespołu w…
Czytaj →
Z bloga
Najnowsze wpisy
Organizacja pracy
Urlopy i zastępstwa w gabinecie — jak nie zostać z pustym grafikiem lub bez obsady
Wakacje odsłaniają problem, który przez rok śpi: co gdy pół zespołu chce wolnego naraz. Roczny plan urlopów, jasne kryteria kolizji i rozłożona wiedza decydują,…
Organizacja pracy
Opóźnienia w grafiku — jak nadrabiać poślizg i zarządzać czasem oczekiwania
Poranne dziesięć minut do wieczora rośnie w pół godziny. Bufory, grafik dopasowany do rodzaju wizyt i informowanie pacjenta decydują o tym, czy dzień się…
Finanse i analiza
Rentowność per lekarz — jak policzyć, kto naprawdę zarabia w gabinecie
Pełny grafik nie oznacza wysokiej marży. Jak policzyć wkład każdego lekarza w wynik gabinetu i dlaczego rozdzielanie kosztów stałych bywa pułapką.
Organizacja pracy
Koordynator leczenia w gabinecie — kiedy warto wprowadzić to stanowisko
Wielu pacjentów wychodzi z planem leczenia, którego nigdy nie zaczną — bo między konsultacją a decyzją nikt się nimi nie zajął. Koordynator leczenia domyka…
Organizacja pracy
Grafik w blokach zabiegowych — jak układać dzień lekarza wokół rodzaju pracy
Dwa gabinety pracujące tyle samo godzin mogą mieć różne wyniki. Często decyduje o tym nie liczba pacjentów, lecz to, jak poukładany jest dzień lekarza.